相成設(shè)計(jì)每周周會(huì)分享日記（二）
第一：所有部門對(duì)于上周的內(nèi)容做一個(gè)總結(jié)，并且針對(duì)于每一個(gè)項(xiàng)目遇到的難題進(jìn)行分析解決問(wèn)題。
第二：做適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)與鼓勵(lì)，提升自身能力的同時(shí)也能讓團(tuán)隊(duì)之間有更大的互動(dòng)與溝通。
第三：對(duì)公司的制度深入傳播，凝聚團(tuán)隊(duì)對(duì)于公司文化的認(rèn)知與參透。
第四：針對(duì)公司在運(yùn)行當(dāng)中出現(xiàn)什么問(wèn)題（比如制度上，工作安排上等）可以讓團(tuán)隊(duì)成員發(fā)聲，然后做出及時(shí)的調(diào)整。
第五：規(guī)劃下本周的工作計(jì)劃，明確需要完成的任務(wù)。
2017.4.25是相成品牌設(shè)計(jì)例行每周早會(huì)的第二次周會(huì)總結(jié)。以下是本周的開會(huì)內(nèi)容：
首先相成設(shè)計(jì)品牌設(shè)計(jì)總監(jiān)大新對(duì)于上周的一個(gè)小總結(jié)，與公司文化的一個(gè)介紹：強(qiáng)調(diào)相成品牌設(shè)計(jì)是一家策略思維+創(chuàng)意設(shè)計(jì)的性質(zhì)設(shè)計(jì)公司。每個(gè)設(shè)計(jì)師都需要具備策略思維，而且要把這種策略思維運(yùn)用在客戶委托的項(xiàng)目上，毫不保留的為客戶創(chuàng)作出最具有商業(yè)價(jià)值的設(shè)計(jì)。
緊接著就是我們每一個(gè)成員在這一周的項(xiàng)目上遇到的問(wèn)題進(jìn)行逐個(gè)分析，比如有些同事做的好的，同事兼顧好幾個(gè)項(xiàng)目而且快速執(zhí)行出來(lái)的，還有一些同事連項(xiàng)目沒有弄明白就積極去做事的，緊跟著大新便給出做事方向正確了，就要找方法，方法正確了效率自然就提上來(lái)了。然后緊跟著是相成設(shè)計(jì)總監(jiān)武總監(jiān)的培訓(xùn)。針對(duì)每個(gè)設(shè)計(jì)師遇到不同問(wèn)題的一個(gè)解答與培訓(xùn)。
最后落實(shí)本周需要完成的工作，和規(guī)劃的工作。
第一：冠蕎，寶樂佳，自魷人，麥地山 項(xiàng)目本周需完成。
第二：延華月餅，豐裕行，原始模仿需要緊急跟蹤。
第三：豐裕行包裝，香蕉男人，本周需要出來(lái)一套內(nèi)部認(rèn)可的設(shè)計(jì)方案。
第四：各位同事從今天開始必須按照以上格式來(lái)整理自己的客戶文件夾（本人會(huì)做突擊性的檢查各位同事電腦，發(fā)現(xiàn)沒有按照此格式來(lái)執(zhí)行的同事一例給予處罰50元每次。工資里扣。每周一文沒有做到的同樣記過(guò)，將直接影響年終獎(jiǎng)項(xiàng)。必須要嚴(yán)抓公司制度）。
第五：每周一文的觀點(diǎn)直接發(fā)送到公司站群后臺(tái)。（本人明天集中各位同事教大家如何登陸后臺(tái)發(fā)布自己的文章，公眾平臺(tái)也可以發(fā)，不過(guò)先發(fā)咱們公司網(wǎng)站的平臺(tái)先。）
第六：上兒的項(xiàng)目需要主動(dòng)與對(duì)接人規(guī)劃下一步的工作計(jì)劃。最好做到周期計(jì)劃給到對(duì)接人。
第七：周一沒有特殊情況不準(zhǔn)假，因?yàn)檫@個(gè)是工作總結(jié)與培訓(xùn)會(huì)議，所以大家沒有特殊情況就希望不用請(qǐng)假。
第八：每周放假下班之前，必須把自己本周所設(shè)計(jì)的項(xiàng)目案例整理成jpg的形式，打包發(fā)給總監(jiān)。下班之前必須發(fā)過(guò)去，以便下周一的周會(huì)進(jìn)行分析總結(jié)與培訓(xùn)。
——相成品牌設(shè)計(jì)公示 2017.4.24
