學會洞察，讓我們的品牌設計升級成功更簡單
我們現(xiàn)在看到的大型品牌幾乎每隔幾年都會做一次品牌設計升級，有一些是宣傳語和理念方面的小改動，但是也有一些是屬于品牌的大升級，真的是從內到外全部都有改變，而且也不是那么容易做好的，需要更長的時間才行。其實品牌升級的過程，也是對一個品牌發(fā)展和整體培訓的過程。如果能夠增加一定的訓練，不僅是可以解決升級工作，同樣也能夠對我們的管理層進行整體訓練。
培養(yǎng)觀察力。
這是很多品牌一開始就會忽略的內容，并不是說市場調查交給市場部來處理即可，其他部門就完全不用做各種觀察。其實每一個員工都應該具備這樣的觀察力，尤其是在品牌升級之前，我們需要做好很多方面的調查，從接觸到同行業(yè)的實體店裝修、網(wǎng)點、實物產品等，到一些現(xiàn)在社會非常歡迎的新品設計等，我們都是要綜合性觀察。這樣至少是每一個人都可以提出一些升級方面的感受和重點，有利于我們做升級，也可以少走彎路。
培養(yǎng)同理心。
當公司遇到了品牌設計升級的問題時，相信策劃部門都是會拿出一個解決方案。但是因為我們經常在一起工作，所以很多想法可能都是趨向于一致的，而且多數(shù)人瞬間想出來的解決方案，真的是相差無幾。但是為了能夠提升品牌升級的效果，我們肯定也是要三思而后行，每一次升級會議都應該有全公司重點的部門領導來參加，并且要提出不同的意見和方案，反復修改，保證創(chuàng)意性和完整性也是很關鍵的。
培養(yǎng)好奇心。
可以說成人的世界中最缺乏的就是兒時的好奇心，但是品牌升級我們絕對不能缺少好奇心，既然是要進行升級，我們肯定也是要考慮多方面的因素，同樣也要看看其他品牌到底為什么會做升級。升級之后為什么一些我們認為完全不好的產品，卻成為了市場中的爆款。為什么原本我們認為很好的產品，卻已經被市場淘汰？取其精華去其糟粕的方式，可以讓我們的升級更加容易。
