北斗設(shè)計(jì)x邦蓓優(yōu)·戰(zhàn)略包裝升級(jí)
品牌 邦蓓優(yōu)
行業(yè) 保健食品
服務(wù) 品牌戰(zhàn)略包裝升級(jí)
項(xiàng)目背景：
品牌包裝設(shè)計(jì)隨著產(chǎn)品線的增多，而逐漸模糊產(chǎn)品與品牌之間的聯(lián)系，出現(xiàn)最多的問(wèn)題就是拿掉品牌標(biāo)識(shí)后，無(wú)法找到品牌共同識(shí)別的認(rèn)知體系。這是很多企業(yè)面臨而無(wú)法得到有效解決的一個(gè)問(wèn)題。這里我們們來(lái)為大家解讀下，為什會(huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)這樣的問(wèn)題，我們要如何去解決，這是本次案例分享解決的問(wèn)題。
首先是為什么要出現(xiàn)這種問(wèn)題？以北斗設(shè)計(jì)這十幾年接觸到的一些企業(yè)總結(jié)以下幾點(diǎn)：
1.企業(yè)發(fā)展初期，沒(méi)有統(tǒng)一的識(shí)別系統(tǒng)，先賣產(chǎn)品，然后產(chǎn)品隨著市場(chǎng)與潮流變化，沒(méi)有去做過(guò)多的戰(zhàn)略包裝規(guī)劃。
2.企業(yè)的前期做過(guò)一些系統(tǒng)標(biāo)志，或者是輔助圖形，但是無(wú)法很好適用于當(dāng)下產(chǎn)品，而且自我感知沒(méi)有什么新意，所以放棄了所謂的品牌形象系統(tǒng)，而針對(duì)產(chǎn)品屬性去設(shè)計(jì)產(chǎn)品包裝。這樣久而久之就各自為戰(zhàn)。
3.不同渠道，不同代理商，解決他們的競(jìng)爭(zhēng)差異問(wèn)題，從而去塑造不同的產(chǎn)品形象，導(dǎo)致了產(chǎn)品包裝差異極大。
4.不同價(jià)格體系，很多企業(yè)都喜歡去設(shè)計(jì)中高低三個(gè)價(jià)位產(chǎn)品包裝，期望通過(guò)包裝去把產(chǎn)品品質(zhì)和價(jià)格區(qū)別開(kāi)，而這三個(gè)價(jià)位的產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)也期望分開(kāi)，不要有什么太大的關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致產(chǎn)品包裝視覺(jué)混亂。
以上4點(diǎn)基本可以概括出現(xiàn)品牌包裝無(wú)法聚焦的核心原因，知道核心病因，才能找到處方治病。
解決以上問(wèn)題，其實(shí)并不難，難的是如何給予客戶信心，讓他權(quán)衡利弊后而做出行動(dòng)，執(zhí)行成果，我們之所以將自己的公司命名為戰(zhàn)略包裝設(shè)計(jì)公司，目的是期望一切動(dòng)作都是基于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略而去謀劃每個(gè)動(dòng)作。
之所以出現(xiàn)以上問(wèn)題，原因就是沒(méi)有清晰而篤定的企業(yè)戰(zhàn)略作為指導(dǎo)，基本都是站在現(xiàn)在看現(xiàn)在，走一步算一步的做法，雖然這是實(shí)打?qū)嵉淖龇ǎ俏覀冇袝r(shí)候也要像亞里士多德說(shuō)的那樣：
站在未來(lái)看現(xiàn)在，
才能走得更遠(yuǎn)。
戰(zhàn)略格局才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神口糧。所以我們要想持續(xù)站在時(shí)代的風(fēng)口之上，必須要有清晰而篤定的戰(zhàn)略邏輯與目標(biāo)。
企業(yè)戰(zhàn)略有兩個(gè)層面：
第一.社會(huì)需求層面
德魯克說(shuō)過(guò)，企業(yè)之所以存在，是為了解決社會(huì)存在的問(wèn)題。發(fā)現(xiàn)社會(huì)問(wèn)題，就是發(fā)現(xiàn)了商機(jī)，而解決社會(huì)存在的問(wèn)題，就是企業(yè)的生存之道與存在價(jià)值的差異化。
第二.企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面
企業(yè)經(jīng)營(yíng)動(dòng)作就是解決社會(huì)需求問(wèn)題，但是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)層面還有一個(gè)問(wèn)題：就是為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。只有企業(yè)有利潤(rùn)才能持續(xù)發(fā)展，解決更大，更多的社會(huì)問(wèn)題。
對(duì)于企業(yè)的創(chuàng)新利潤(rùn)，熊彼特說(shuō)過(guò)，我們可以從5個(gè)層面去解決，從而讓企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
第一個(gè)創(chuàng)新，創(chuàng)造了一種新產(chǎn)品或者給某一種老產(chǎn)品賦予了新的特性；
第二個(gè)創(chuàng)新，使用了新的生產(chǎn)方法，生產(chǎn)工藝，新的方法就降低了成本，或是提升產(chǎn)品的品質(zhì)。
第三個(gè)創(chuàng)新，開(kāi)辟了一個(gè)新的市場(chǎng)，不管以前和現(xiàn)在是否存在過(guò)。
第四個(gè)創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)一種新的原料或者是一個(gè)新的特性。
第五個(gè)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了一種新的組合，建立或打破一種壟斷。
所有的企業(yè)都知道圍繞著這幾點(diǎn)在有序地去建立，但是這個(gè)過(guò)程沒(méi)有清晰的戰(zhàn)略創(chuàng)意指導(dǎo)，就會(huì)出現(xiàn)事倍功半的效果，導(dǎo)致無(wú)法持續(xù)發(fā)展。比如第二點(diǎn)，使用新的方法，降低成本，我們今天說(shuō)的戰(zhàn)略包裝動(dòng)作，可以稱為是一種創(chuàng)新方法，只是這種創(chuàng)新方法大家沒(méi)有去用好，所以無(wú)法感知到這個(gè)方法所帶來(lái)的價(jià)值感。如果從創(chuàng)新層面分析，解決品牌“和而不同”的戰(zhàn)略包裝，是為了更好地聚焦品牌認(rèn)知”，賦予產(chǎn)品更合適的品牌包裝形象，同時(shí)打破市場(chǎng)的固有認(rèn)知行為，為品牌贏得更聚焦的傳播。
很多企業(yè)無(wú)法篤定這樣的家族式設(shè)計(jì)或者是無(wú)法產(chǎn)生信心去執(zhí)行落地，是因?yàn)樗麄冞€未找到一個(gè)與品牌發(fā)展相互契合的文化母體作為創(chuàng)意點(diǎn)，將品牌所有媒體很好地串聯(lián)起來(lái)。
所以解決戰(zhàn)略包裝“和而不同”，核心是找到與品牌文化相匹配的戰(zhàn)略符號(hào)。通過(guò)打造共同認(rèn)知符號(hào)體系，從而聚焦品牌的形象認(rèn)知，降低品牌傳播構(gòu)建成本。北斗設(shè)計(jì)此次與邦蓓優(yōu)品牌合作，核心就是解決掉此問(wèn)題。
借助戰(zhàn)略符號(hào)，
聚焦品牌形象輸出，
打造品牌家族統(tǒng)一形象認(rèn)知。
像設(shè)計(jì)汽車界那樣設(shè)計(jì)我們品牌的家族形象，比如寶馬充滿動(dòng)感的前臉設(shè)計(jì)，勞斯萊斯充滿豪華儀式感的前臉設(shè)計(jì)，這都是吻合企業(yè)的戰(zhàn)略定位，一個(gè)定位駕駛感，一個(gè)定位身份，豪華感。你不看標(biāo)志都能識(shí)別出這是他們的車型，汽車行業(yè)在整個(gè)品牌戰(zhàn)略包裝設(shè)計(jì)領(lǐng)域可以算得上佼佼者，可能也是因?yàn)槠洚a(chǎn)品的形態(tài)比較單一，所以能做到很好的融合。我們可以通過(guò)這種家族式的設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)并借鑒它們的優(yōu)勢(shì)部分。
邦蓓優(yōu)怎樣解決：
不看標(biāo)志，用戶都能識(shí)別出這是邦蓓優(yōu)的產(chǎn)品
1.基于品牌文化母體去尋找品牌戰(zhàn)略符號(hào)
邦蓓優(yōu)這個(gè)品牌的生根地是在廣西桂林，廣西擁有少數(shù)民族的文化特色，以及宜居養(yǎng)生的特色環(huán)境，如有著山水甲天之稱的桂林，所以從健康，養(yǎng)生，以及民族文化都可以提取到邦蓓優(yōu)品牌的寄生文化。
通過(guò)對(duì)于廣西文化的深入研究，我們選擇了廣西壯族的一種文化圖騰“壯錦”，作為邦蓓優(yōu)品牌的寄生文化圖騰；壯錦，與云錦、蜀錦、宋錦并稱中國(guó)四大名錦，據(jù)傳起源于宋代，是中華民族文化瑰寶。我們通過(guò)基于產(chǎn)品陳列識(shí)別與產(chǎn)品包裝后續(xù)發(fā)揮空間的布置問(wèn)題，對(duì)壯錦圖騰重新設(shè)計(jì)排布，目的是為了更加契合不同產(chǎn)品包裝載體的陳列，為產(chǎn)品后續(xù)的創(chuàng)意預(yù)留更加充沛的發(fā)揮空間。
產(chǎn)品包裝做一個(gè)很有特色很容易，但做一組都有特色，而且要和而不同，就很難。這是目前很多企業(yè)所欠缺的，很多時(shí)候都是產(chǎn)品一多就找不了方向了，然后各自為陣，品牌設(shè)計(jì)資產(chǎn)分散，無(wú)法聚焦用戶對(duì)于品牌形象的協(xié)調(diào)認(rèn)知，最終品牌的文化符號(hào)也就隨手丟棄了。
所以品牌戰(zhàn)略符號(hào)，一開(kāi)始就要去做全局思考，如何應(yīng)用才能更好滿足品牌的形象展示。我們之所以要解決品牌家族認(rèn)知，目的就是：聚焦品牌認(rèn)知，降低品牌傳播成本，強(qiáng)化品牌記憶。
2.和而不同
同時(shí)也要顏值擔(dān)當(dāng)
這是北斗設(shè)計(jì)為客戶打造戰(zhàn)略包裝的初心“認(rèn)知+美學(xué)”。
認(rèn)知即心智，美學(xué)即顏值。
每個(gè)產(chǎn)品的元素，用色，還有板式的設(shè)計(jì)，我們都從商業(yè)傳播與藝術(shù)的角度去思考，如何通過(guò)的我們的創(chuàng)意解決用戶對(duì)于我們產(chǎn)品的更好理解，更好記憶與更好體驗(yàn)。
#1.益生菌產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)
#2.營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充元素系列
#3.營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充元素系列
大單品及禮盒包裝設(shè)計(jì)
#4.泡騰片系列產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)
#5.全家福形象展示
#6.產(chǎn)品海報(bào)設(shè)計(jì)
最后總結(jié)：品牌構(gòu)建是多維度的活，戰(zhàn)略包裝設(shè)計(jì)只是一個(gè)層面，不可忽視的一面。做好每一個(gè)面，為品牌贏得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
