包裝設(shè)計(jì)在聚焦表現(xiàn)，不要什么都要
發(fā)布時(shí)間：2019-06-24 23:16
北斗設(shè)計(jì)今天的周會(huì)，給我最大的想法就是我們不懂得去和客戶談聚焦，而我們的作品也沒有做到很好的聚焦，每周一我們都會(huì)聚一起對(duì)現(xiàn)有服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。給到做的好的同事一個(gè)贊揚(yáng)，做不好的同事給予鼓勵(lì)與培訓(xùn)，今天的早會(huì)一如既往，這次的項(xiàng)目是兩個(gè)。一個(gè)是關(guān)于蜂蜜包裝設(shè)計(jì)，一個(gè)是關(guān)于醬油的包裝設(shè)計(jì)。這兩個(gè)項(xiàng)目存在更多爭(zhēng)議的是關(guān)于蜂蜜包裝設(shè)計(jì)。 對(duì)接項(xiàng)目的甲方太多領(lǐng)導(dǎo)，意見及硬性規(guī)定太多，導(dǎo)致我們合作過程并沒有想象的那么順利。每一次的提案，都存在修改，但是這個(gè)修改在我們團(tuán)隊(duì)的信息過濾并沒有做到很好的濾清，所以每次出來的效果都沒有辦法打動(dòng)我們的總經(jīng)理。
隨后總經(jīng)理給出的建議是：包裝設(shè)計(jì)必須學(xué)會(huì)獨(dú)棟消費(fèi)者的心里需求，客戶的訴求，而不是被某一局部信息所遏制，同時(shí)在設(shè)計(jì)的過程一定要分清主次，而且在訴求，元素等方面必須聚焦。什么都想體現(xiàn)，最后出來的就是什么都體現(xiàn)不了。畫面也就散亂。
如何聚焦，這個(gè)我其實(shí)也就是取舍的問題。比如我們談到代言人的畫面創(chuàng)作，我們要懂得如何放大代言人的價(jià)值。放大器背后的粉絲效應(yīng)價(jià)值。這就是聚焦的一種表現(xiàn)。
會(huì)上，我們有的同事的工作內(nèi)容表現(xiàn)也及其不錯(cuò)，深得總經(jīng)理的點(diǎn)名表?yè)P(yáng)。并且希望我們每一個(gè)同事在做好的前提下繼續(xù)完善努力，沒有做到位的同事努力學(xué)習(xí)。
下面的案例不是會(huì)上案例（涉及到商業(yè)機(jī)密暫時(shí)不對(duì)外公布）
隨后總經(jīng)理給出的建議是：包裝設(shè)計(jì)必須學(xué)會(huì)獨(dú)棟消費(fèi)者的心里需求，客戶的訴求，而不是被某一局部信息所遏制，同時(shí)在設(shè)計(jì)的過程一定要分清主次，而且在訴求，元素等方面必須聚焦。什么都想體現(xiàn)，最后出來的就是什么都體現(xiàn)不了。畫面也就散亂。
如何聚焦，這個(gè)我其實(shí)也就是取舍的問題。比如我們談到代言人的畫面創(chuàng)作，我們要懂得如何放大代言人的價(jià)值。放大器背后的粉絲效應(yīng)價(jià)值。這就是聚焦的一種表現(xiàn)。
會(huì)上，我們有的同事的工作內(nèi)容表現(xiàn)也及其不錯(cuò)，深得總經(jīng)理的點(diǎn)名表?yè)P(yáng)。并且希望我們每一個(gè)同事在做好的前提下繼續(xù)完善努力，沒有做到位的同事努力學(xué)習(xí)。
下面的案例不是會(huì)上案例（涉及到商業(yè)機(jī)密暫時(shí)不對(duì)外公布）
