為什么月餅包裝設(shè)計每年都要變？
發(fā)布時間：2018-09-20 17:43
2018年又即將進(jìn)入中秋佳節(jié)了
所謂每年佳節(jié)倍思親······
不能忘了給家人買兩盒月餅作為手信，帶上?；丶铱纯?。
今年我一如既往地打開了京東的頁面，翻了下，發(fā)現(xiàn)月餅的包裝思路還是與傳統(tǒng)一樣，百分之八十的品牌都還是為了賣產(chǎn)品而賣產(chǎn)品。只有兩三家是有意識塑造自己的品牌形象，聚焦自我形象記憶，不被潮流所迷失自我。
我一直納悶一個問題就是為什么這些月餅品牌每年都要塑造出一批消費(fèi)者完全不認(rèn)知的包裝形象來傳播給到消費(fèi)者接受呢？
是新鮮嗎？還是這樣做有創(chuàng)意，有逼格呢？
帶著這些問題，我問了幾個朋友，看他們公司發(fā)的是哪個牌子的月餅，大部分都是看了兩次包裝才知道這是哪家的月餅，這種高逼格的包裝設(shè)計真是舍得在包裝設(shè)計傳播上花成本，試想下一年一個新形象，你要我如何記住您，好不容易記住一個這個產(chǎn)品包裝設(shè)計是你家出的，去年吃的口感還不錯，想買兩盒送別人，沒有了，你就給我一年一個樣，找半天都不知道哪個是你的親生孩子。
可能大家都說月餅不就是只賣這一個月嗎？談什么記憶？
為什么以前大家這么做？原因有幾個：第一那時候的月餅是高峰供應(yīng)階段，各種渠道都響應(yīng)送禮，把送禮市場推向了高峰，所以這些月餅品牌只是做渠道產(chǎn)品，賺的是快錢。而如今呢？送禮的市場低迷了，你還是做渠道市場，做渠道產(chǎn)品，每年推出五花八門的包裝形象，產(chǎn)品不好賣了，品牌也記不住了，你說你哪什么讓消費(fèi)者買單，最終結(jié)果就是：慢慢你的品牌就被淡化了，接著就是競爭對手取而代之了。
只有占領(lǐng)消費(fèi)者記憶認(rèn)知，才能形成品牌記憶。而認(rèn)知的過程在于品牌記憶符號的聚焦傳播，節(jié)日產(chǎn)品同樣可以塑造出讓您難以忘記的品牌及產(chǎn)品記憶。元朗榮華的月餅包裝策略就執(zhí)行的不錯，且不說賣得怎樣？起碼他形成了大家能夠記住的品牌，即使你現(xiàn)在不買，哪怕今年也不買，那么你明年后年，有可能買，因為這個品牌的產(chǎn)品年復(fù)一年的出現(xiàn)在您的視覺里，說明這個品牌有實力，只要中秋節(jié)還在，你遲早會購買它，而且隨著時間的推移，這個品牌將成為經(jīng)典正宗的月餅品牌。
除了元朗榮華，本土品牌金九月餅包裝設(shè)計也是同一個策略，自從品牌升級完包裝形象后，將不再過多出其他的品牌包裝形象。你只需記住金九唯一的形象就可以了，這個包裝代表正宗的金九月餅。
那么除了這兩個品牌能夠堅持聚焦自己的品牌形象，其他的品牌是怎樣包裝自己的產(chǎn)品呢？你可能都不敢想象。
看下京東的購買頁面，看幾個例子：華美月餅，美心月餅，這些品牌不知道哪個產(chǎn)品才是他親生的，沒有核心沒有聚焦，一年一個樣，每一年都是新的認(rèn)知，消費(fèi)者如何辨認(rèn)？
這個問題做月餅的企業(yè)客戶是時候需要反思了，幾年前的月餅傳銷方式，放在今天人人注重品牌效應(yīng)的時代已經(jīng)是行不通了。
比如美心依然使用幾年前的那種包裝策略：什么繽紛秋月，金裝彩月，東方之珠。
我就默默問一句：消費(fèi)者會為這些買單嗎？我是為美心月餅買單，而你卻讓我分不清你美心月餅是長什么樣的？每個產(chǎn)品形象都是形色不一，讓我記不住美心獨(dú)有包裝形象。
看看華美月餅、稻花香月餅和美心如出一轍：自己的孩子都不知道有多少個生父生母。
廣州酒家有個好印象，人們還能認(rèn)出它一款產(chǎn)品，就是廣州酒家形象的個。如果它再犯錯誤，那么有可能競爭對手就會干掉它。
北斗設(shè)計為什么要提出：品牌戰(zhàn)略記憶符號，目的就是為了讓品牌有得以傳承并且記住的記憶符號。然后持續(xù)用，最好能夠持續(xù)用60年。這就是北斗設(shè)計方法的核心：聚集·持續(xù)·記憶。
品牌不會隨波逐流，不要為了滿足消費(fèi)者短暫的求新心里而放棄您多年所辛苦耕耘的品牌形象，這是大部分客戶所容易犯的錯誤。
共勉：
品牌記憶就像你的孩子出生要像你，如果不像你，那別人就容易想歪！
所謂每年佳節(jié)倍思親······
不能忘了給家人買兩盒月餅作為手信，帶上?；丶铱纯?。
今年我一如既往地打開了京東的頁面，翻了下，發(fā)現(xiàn)月餅的包裝思路還是與傳統(tǒng)一樣，百分之八十的品牌都還是為了賣產(chǎn)品而賣產(chǎn)品。只有兩三家是有意識塑造自己的品牌形象，聚焦自我形象記憶，不被潮流所迷失自我。
我一直納悶一個問題就是為什么這些月餅品牌每年都要塑造出一批消費(fèi)者完全不認(rèn)知的包裝形象來傳播給到消費(fèi)者接受呢？
是新鮮嗎？還是這樣做有創(chuàng)意，有逼格呢？
帶著這些問題，我問了幾個朋友，看他們公司發(fā)的是哪個牌子的月餅，大部分都是看了兩次包裝才知道這是哪家的月餅，這種高逼格的包裝設(shè)計真是舍得在包裝設(shè)計傳播上花成本，試想下一年一個新形象，你要我如何記住您，好不容易記住一個這個產(chǎn)品包裝設(shè)計是你家出的，去年吃的口感還不錯，想買兩盒送別人，沒有了，你就給我一年一個樣，找半天都不知道哪個是你的親生孩子。
可能大家都說月餅不就是只賣這一個月嗎？談什么記憶？
為什么以前大家這么做？原因有幾個：第一那時候的月餅是高峰供應(yīng)階段，各種渠道都響應(yīng)送禮，把送禮市場推向了高峰，所以這些月餅品牌只是做渠道產(chǎn)品，賺的是快錢。而如今呢？送禮的市場低迷了，你還是做渠道市場，做渠道產(chǎn)品，每年推出五花八門的包裝形象，產(chǎn)品不好賣了，品牌也記不住了，你說你哪什么讓消費(fèi)者買單，最終結(jié)果就是：慢慢你的品牌就被淡化了，接著就是競爭對手取而代之了。
只有占領(lǐng)消費(fèi)者記憶認(rèn)知，才能形成品牌記憶。而認(rèn)知的過程在于品牌記憶符號的聚焦傳播，節(jié)日產(chǎn)品同樣可以塑造出讓您難以忘記的品牌及產(chǎn)品記憶。元朗榮華的月餅包裝策略就執(zhí)行的不錯，且不說賣得怎樣？起碼他形成了大家能夠記住的品牌，即使你現(xiàn)在不買，哪怕今年也不買，那么你明年后年，有可能買，因為這個品牌的產(chǎn)品年復(fù)一年的出現(xiàn)在您的視覺里，說明這個品牌有實力，只要中秋節(jié)還在，你遲早會購買它，而且隨著時間的推移，這個品牌將成為經(jīng)典正宗的月餅品牌。
除了元朗榮華，本土品牌金九月餅包裝設(shè)計也是同一個策略，自從品牌升級完包裝形象后，將不再過多出其他的品牌包裝形象。你只需記住金九唯一的形象就可以了，這個包裝代表正宗的金九月餅。
那么除了這兩個品牌能夠堅持聚焦自己的品牌形象，其他的品牌是怎樣包裝自己的產(chǎn)品呢？你可能都不敢想象。
看下京東的購買頁面，看幾個例子：華美月餅，美心月餅，這些品牌不知道哪個產(chǎn)品才是他親生的，沒有核心沒有聚焦，一年一個樣，每一年都是新的認(rèn)知，消費(fèi)者如何辨認(rèn)？
這個問題做月餅的企業(yè)客戶是時候需要反思了，幾年前的月餅傳銷方式，放在今天人人注重品牌效應(yīng)的時代已經(jīng)是行不通了。
比如美心依然使用幾年前的那種包裝策略：什么繽紛秋月，金裝彩月，東方之珠。
我就默默問一句：消費(fèi)者會為這些買單嗎？我是為美心月餅買單，而你卻讓我分不清你美心月餅是長什么樣的？每個產(chǎn)品形象都是形色不一，讓我記不住美心獨(dú)有包裝形象。
看看華美月餅、稻花香月餅和美心如出一轍：自己的孩子都不知道有多少個生父生母。
廣州酒家有個好印象，人們還能認(rèn)出它一款產(chǎn)品，就是廣州酒家形象的個。如果它再犯錯誤，那么有可能競爭對手就會干掉它。
北斗設(shè)計為什么要提出：品牌戰(zhàn)略記憶符號，目的就是為了讓品牌有得以傳承并且記住的記憶符號。然后持續(xù)用，最好能夠持續(xù)用60年。這就是北斗設(shè)計方法的核心：聚集·持續(xù)·記憶。
品牌不會隨波逐流，不要為了滿足消費(fèi)者短暫的求新心里而放棄您多年所辛苦耕耘的品牌形象，這是大部分客戶所容易犯的錯誤。
共勉：
品牌記憶就像你的孩子出生要像你，如果不像你，那別人就容易想歪！
